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企業管理培訓中的八大錯誤想法
文章來源:青島培訓網 發布時間:2012/12/13 8:40:01 點擊數:4069
      企業管理培訓是企業管理層提升的重要途徑,然而現在企業管理培訓的效果卻很難讓人滿意,究一個好的人性化的公司,不可能會做出這樣的舉動,他們會尊重員工,讓員工珍惜培訓的同時,還想繼續為公司服務。企業管理培訓是企業管理層提升的重要途徑,然而現在企業管理培訓的效果卻很難讓人滿意,究其原因,主要有以下八大點:

  一、企業效益好不需培訓

  日新月異的時代,變化太快,今天的效益好,并不能保證明天的持續效益好。據統計,世界500強的企業平均壽命為30年左右,美國新企業80%在第二年就宣布倒閉,而中國中學小企業平平均壽命也只有2年左右。因而在企業經濟效益好時,適當加強培訓恰恰是為了保持企業可持續發展的長遠之計。而且加強員工培訓,能使企業的經濟狀況更好;而由于缺乏員工培訓,可能會使員工的不適應增多,導致企業經濟效益下滑。

  二、企業效益差不安排培訓

  有的企業一旦經濟效益不太好時,就說資金不足而盡量減少培訓或者干脆不培訓。其實這種做法是對培訓的短視。效益差恰恰是不培訓的結果而不是原因。其因果鏈往往是:不培訓――經營不好――更不培訓――經營更不好。要打破這條因果鏈,一定要從重視培訓入手,因為培訓是轉虧為盈企業可持續發展的重要手段。

  三、社會流行什么就培訓什么

  一些企業的管理者喜歡趕時髦,對培訓內容的選擇不清晰,受媒體熱點炒作的影響特別大。而不是結合自己企業員工的特點進行實戰型培訓。青島培訓網田老師結合給多家企業培訓的經驗總結出,從表面上看,企業培訓工作開展得轟轟烈烈,其實是無的放矢,流于形式,培訓現場表面上課堂氣氛熱烈,有些講師也似乎善于迎合了員工的喜好,在課堂上過多搞一些游戲環節(有的講師還美其名曰為體驗。,培訓現場員工很熱鬧,可培訓結束后,員工照舊。這其中主要是有很多老板和HR經理對企業培訓的誤解出了偏差,因此效果并不理想。更深層次原因是企業組織者不了解企業的現狀,不了解員工的需求,更不了解工作中的難點。

  四、培訓越省錢越好

  目前許多企業經營者較偏重市場運作方面,特別是在廣告投入上不惜一擲萬金,卻輕視了顯效期較長的培訓投資。這主要是有些管理者錯誤地認為:培訓是一種成本,作為成本,當然應該盡量降低,因此能省則省,而且還患得患失,害怕折本。

  殊不知,培訓不是一種成本,而是一種投資、一種間接投資,要通過人的改變來產生效果,取得的效果是潛移默化的、無形的,通過員工素質的提高從而帶來的經濟效益和社會效益是間接的。據國外有關資料統計表明,對員工培訓投資1美元,可以創造50美元的收益,投入產出比為1∶50。相信有了這樣的收益,經營者會在培訓上也一擲千金的。

  五、高層管理人員不需參加培訓

  一些企業的最高領導人錯誤地認為:培訓只是針對基層的管理人員和普通員工,而高層管理人員不需要培訓,其理由是他們都很忙、他們經驗豐富、他們本來就是人才。培訓的重要性和意義在他們看來就是讓素質低的人提高。應該說,一個企業高層管理人員的素質高低對于企業發展的影響最大,因而高層管理人員更需更新知識、改變觀念。

  六、培訓是靈丹妙藥

  有的企業對培訓急功近利,希望立竿見影,有的還企圖通過培訓解決企業人力資源的所有問題。企業是個大系統、小社會,病毒入侵的幾率多,需要不斷地調理,才可能保持健康。世界上沒有靈丹妙藥,管理的提升除了培訓,還要有其他途徑。

  七、培訓喜歡找所謂名師

  許多企業在培訓時,喜歡找一些培訓機構,希望能提供有名氣的培訓講師。殊不知,培訓機構目前多數是培訓講師的中介機構,許多培訓講師在多家培訓機構兼職,哪家培訓機構有需求,他就去哪家客串,不管什么樣的企業都講一樣的課。而且很多培訓機構在與企業談合作時,一般要預收部分定金,只要收了定金,至于這些所謂的名師講課內容是不是切合企業的實際情況,那就不得而知了。所以很多企業都有這樣的感慨,請了所謂的名師講課后,都大呼“上當”。其實,這還是企業的負責人、組織者好大喜功愛面子在作祟。不可否認,有些名師在課堂上講的東西很有道理,但并不是適合所有企業。企業培訓對于企業來說,是企業可持續發展的重要手段。必須具有實戰型,能對癥下藥,幫助企業解決實際問題才是企業培訓的根本目的。

  八、培訓后員工不安心

  不少企業的管理者都有這樣一個困惑:不培訓,人員素質跟不上,影響企業效益;培訓后,員工又不安心本職工作,弄不好跳槽到別的公司。對待這個問題,很多企業無奈地選擇了這樣的做法:只培訓眼前必須的內容,這也成為了管理者們不主張培訓的最有力理由。其實情況恰恰相反,如果企業重視培訓,真誠地與員工交流,并使他們感受到被重用,他們就不會想離開。所有的付出都先想著回報,付出可能就是一種負擔。于是很多公司在培訓之前讓員工簽協議,培訓后離開,要賠償損失。其實這是一種最低級的留人方式,讓受培訓者心理總有疙瘩,不但不感激企業,反而會促使他培訓后就離開。一個好的人性化的公司,不可能會做出這樣的舉動,他們會尊重員工,讓員工珍惜培訓的同時,還想繼續為公司服務。

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