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中小企業應走出培訓的誤區
文章來源:青島培訓網 發布時間:2012/8/23 8:20:42 點擊數:3269

近十多年來,我國中小企業獲得了長足發展,但就中小企業管理水平而言,仍處在一個初級階段,突出問題比如管理基礎薄弱、管理人才缺乏、內訓機制不規范等,中小企業普遍沒有形成學習型環境,人員培訓工作要么處于空白,要么流于形式,使得團隊能力水平跟不上市場形勢的變化,企業發展嚴重受限。
  
近年來,一些具有發展理念的企業發現了自身能力水平的不足,意識到了創建學習型團隊的重要性,于是不少企業老板不惜代價,踏遍千山萬水參加各類行業培訓,雖然綜合視野方面獲得了一些提升,但是由于培訓行業引導方向的失誤,使得很多中小企業培訓追求華而不實,使學員出現了理論與實踐相脫節的現象,老板聽了很多課,但還是不懂如何經營,不知道怎樣開展日常管理。
  
這些問題說明,我國中小型企業培訓無意間進入了一個很大的誤區,越是追求大而全,越是招致虛而空。俗話講得好,“萬丈高樓平地起”,基礎是建高樓的前提條件,沒有這個基礎,高樓就無法建好。企業管理猶如帶兵打仗,實戰性很強,企業培訓更應該注重管理基礎知識與操作層面的結合,而不應該脫離企業實際高談闊論。
  
根據對中小型企業的深入研究發現,中小型企業老板及管理層普遍文化程度不高,他們所欠缺的是基本的系統化的企業管理知識,而不是高深的國學體系或者領袖人物智慧。如果他們不能立足于企業日常管理,就不能了解掌握企業的真實情況,不能帶好團隊,不能駕馭全局,不能把控好企業的發展航向。
  
我國的中小型企業情況特殊,一個企業的情況與另一個企業情況不同,如:管理環境、資本構成及人力資源構成都是不一樣的。人力資源素質、職業化程度不同,在管理上采取的方法就會不同。比如說,很多人都認為企業必須制度化,流程化,但在實際操作過程中,有幾個企業能夠實現制度化,流程化。

所以,在管理上應該有所不同,不能采用同樣的手段與管理方法。更多的中小型企業需要的提升的是對管理原理及方法論的基本認識。如果在企業培訓中,缺少了基礎管理知識的培訓,就會出現頭重腳輕的現象。
  
綜上所述,中小企業欠缺的管理知識是一些解決實際管理問題的基本技能和方法。中小型企業培訓方面只有從實際出發,不好高騖遠,才能真正的有利于中小企業管理水平的提升。中小型企業只有走出培訓誤區,立足于實戰,以實際管理問題為出發點,在掌握管理基礎知識上面下功夫,才能走出浮躁無效的學習環境。

 

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