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企業培訓的重要性和必要性
文章來源:青島培訓網 發布時間:2012/7/6 9:16:08 點擊數:3035
      企業發展是動態的,外部環境和內部環境的變化往往會導致各種問題的產生與擴大。企業因此而不斷尋求各種方案去解決問題。除了投資軟硬件,招募人才,改變經營策略之外,通過培訓提升組織能力與員工能力也是一條非常有效的途徑。培訓具有這樣的效果,可以增強員工與企業的應對能力,在紛繁多變的環境面前更加自如的生存與發展! 

  企業為什么要培訓,這是一個普遍性的問題。企業對此有不同的回答。有的企業認為,培訓是一種員工福利,這能夠增強員工對企業的滿意度。因為這符合員工對自身利益的考慮。也有的企業認為,培訓能夠使得企業獲得更符合企業發展需求的員工。讓員工獲得工作相關的知識與技能,能夠讓員工的工作效率更高,成本更低。這從效益上對企業是非常合算的,因此是一項值得的投資。有些企業則持有相對負面的看法,他們認為培訓的意義不大,因為員工們在參與了培訓以后,并不能真正的促進工作績效,因此并沒有太多必要去系統化地執行企業培訓! 

  以上各種看法都有數量眾多的實例加以證明,因此,我們可以說,這些看法都有充足的理由,也在某種程度上是正確的。企業發展并不是僅靠培訓就能實現的。企業培訓的重要性和必要性不應該被無限制的放大。對于企業來說,要不要實施企業培訓,有各種現實的考慮。其中最主要的包括以下內容:

      * 是否能有效提高員工素質與能力 * 員工培訓后能否轉化為工作業績

  * 企業在培訓上的投資是否有充足的回報 * 培訓是否具有獨特的不可替代的優勢和好處

  * 培訓的投資是否是可以控制在一個可以接受的范圍之內  

  眾多企業在上述問題上也是意見紛紜,各有各的經驗和看法。由此而形成了對企業培訓態度的不同。從能夠提高員工素質與能力的角度看,培訓毫無疑問是一條非常好的途徑。有的企業會說,實踐出真知,員工不應該坐在教室里接受呆板僵化的知識,而應該到第一線去實踐,去奮斗。這樣形成的知識與能力才是最有意義的。如果我們將不同行業和不同崗位一一排列出來,仔細審核的話。就會發現,單純的一線實踐并不能滿足所有的企業需求。    

  眾多的事實證明,以上及其他很多情景都要求必須有事先安排的培訓活動,讓員工掌握必要的知識與能力,才能真正有效地完成工作。   

    投資回報也是企業培訓關注的重點。投資就是為了獲取經濟回報,因此,從培訓投資回報的角度看,有兩個關注點。第一是能否產生投資回報,第二是投資回報是否具有足夠的吸引力。由于投資回報率可以通過降低成本,提高利潤率,提高資產利用率。

  培訓是否具有不可替代的好處呢?這個問題的答案決定了企業是否要持續性地采用培訓來培養員工,增強組織能力。如果我們從問題的反面-不培訓,會帶來什么壞處去思考的話,就會發現,如果員工沒有參與持續不斷的培訓,將出現以下問題:   

  * 員工能力殘次不齊,沒法最大化工作績效

  * 員工對公司產品、服務及其他相關知識掌握不足,影響工作成果

  * 員工沒有形成較為統一的思想,意識,影響團隊合作

  * 員工在與客戶及合作伙伴工作時,沒法傳遞準確的信息

  * 員工對自身工作缺乏足夠的信心,難以相信能做的更好     

  由于員工背景的差異性,和當前面臨任務的差異性。因此,總是會面臨能力不足或者有所欠缺的現狀。這種狀況最好的解決辦法就是通過系統化的培訓和實踐區彌補。僅靠決心和意志力是無法解決問題的。   

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