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如何才能讓企業內訓更給力
文章來源:摘自中華網 發布時間:2011/6/8 8:27:55 點擊數:3068

    現代中小企業的領導者們已逐漸意識到“內訓”的重要性,科學、完善的內訓在為企業帶來系統的現代管理知識與技能的同時,還能為企業帶來“高額回報”。

    這種回報主要能夠體現在:讓企業更具凝聚力、加固企業員工忠實度、提升員工專業技能、融洽員工之間關系等多個方面。

    一、老板學帶動員工學

    據統計,老板無論在學習時間還是在學習花費上都較之往年有了更高的投入。老板自己學習固然很重要,但老板更要清醒的意識到“老板學無法代替員工學“。

    讓眾多老板痛苦的莫過于:老板自己明白,而員工不明白。解決這個問題唯一的辦法就是讓企業從老板一人學習變成全員學習,至少讓所有的骨干員工學習,只有這樣才能讓員工意識到學習不僅僅是老板一個人的事。

    二、企業內訓--幫助老板落實自己的思路

    在國外,管理者大約 30% 是在各種形式外部公開課和會議上得到培訓,而 70% 是靠企業內部培訓。如果說老板的培訓幾乎只能在外部,那么大量員工的培訓必須由企業內部組織并在企業內部進行。只有能夠組織好內訓的企業才會讓老板的學習可以落地。內訓的核心力量就在于幫助老板落實自己的思路,提高企業整體的戰斗力。

    三、企業內訓的黃金法則

    企業對于內訓僅僅投入是不夠,要將內訓有效實施需要循序以下法則:

    黃金法則 1 :內訓要具有針對性 --要解決企業的問題,不能為學習而學習,為培訓而培訓。

    黃金法則 2 :內訓要具有實用性 --內訓要實用,不能只是培訓老師上課帶來一時的熱鬧和激情,而是要有持續的效果。

    黃金法則 3 :內訓要具有系統性 --閑的時候要做,忙的時候也要做,不能想到哪做到哪,不能想起來做,想不起來不做。

    黃金法則 4 :內訓要具有管理性 --針對企業內訓要進行前期需求調查,在培訓過程中關注效果,也要事后追蹤培訓的結果。

    在員工訓練和管理培訓上投入是企業所有可以做的事情中,投入產出比最高的事情之一。在這里一元錢的投入,可能有 10 倍甚至是 100 倍的回報。

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